“明星秘书”成为“囚犯”，由他领导的村庄统治的村庄也崩溃了。最近，杜伊博（Du Yibao）是前党秘书兼村庄委员会主任，伍奇街（Xinyuan street），长丘市（Changchun City）Xinyuan街，报告说，没有塔罗斯（Taros）放下马s并进行项目，并进行了“政治项目”。其中，使用了超过4600万元的集体资金来建立该村经营的三个村庄。目前，这两家企业遭受了严重的损失，破产业务的细节引起了激烈的讨论。该商业模式由集体村庄资助，重新引起了公众的注意。 Changchun City Kuancheng区党员教育中心的照片/屏幕截图，该村庄在1980年代开发的企业。在2001年国家统计局发行的公报中，它表明，在1996年，有超过510,000个村庄运行由全国村庄。随着财产权制度的改革，一些乡村动力的企业已通过共同的合作股票或私人企业进行了修复。在农村再生的方法下，某些领域重新释放了乡村动力的企业，以增加收入的途径，但实际的经营条件并不乐观。数据显示，直到2020年底，该村的集体经济中有45％以上仍处于“空壳”状态。 Liang Fengmin是山东省Laizhou City农业和农村事务局的工作，在2021年的一项调查中，对45个集体纳入该城镇开发的本地城市或经济，38家企业正常运作，其余7个企业在注册后不经营或停止经营或停止。在这38家公司中，过去三年没有支付乡村集体收入。除某些人因违反法律和学科而受到调查外，其他所有人都说他们的业务很困难，公司很低或收入很低。许多专家还教会了中国新闻周刊，乡村经营的企业目前面临着薄弱基础的“三个苦难”，偏离了发展目标和运营不佳。一些公司很快就没有足够的研究和演示而迅速成立，并且由于管理不善而最终变成了“空壳”。无论如何，由于不认真的责任和责任和混乱的管理，“赚钱是个人，亏钱是一项业务”的独特现象。明星秘书和“政治成就幻影” Wuxing Village位于长春市Kuancheng区的城乡交界处。他们是一个典型的城市村庄。 1986年，在杜伊博（Du Yibao）从军队中复员后，他曾担任羊毛编织工厂和水杯和建筑公司经理的董事。 2010年，当他当选为董事村民在高投票委员会中说，他“是士兵和商人”。当时，Wuxing Village在城市化方面面临实际问题：大多数土地被证明，增加了无土地农民的数量，Nayon的集体所有权是70万元人民币。为了解决村民工作的问题，同年12月，杜Yibao建立了Changchun Xingyun房地产开发公司，以开展建筑项目。两年后，收集并存储了Wuxing Village的前村委员会办公大楼和物流公园，Du Yibao将注意力转向了该村的一个废弃的鱼池。废弃的鱼湖只花了两个月的时间才填充和茂密。 2013年9月，综合物流公园（Wentian Logistic Park）是一个拥有1.5亿元人民币的综合物流公园，其区域为72,000平方米，住宅，餐饮，分销，停车和仓库已完成。根据日报的说法在使用年，达到了500万元人民币的收入，2019年达到700万元。 Du Yibao曾经介绍过，“ Wentian Logistics Park”是指“寻找具有清晰良心的人的利益，并使工作真正得到回报的辛勤工作”。 2014年，Changchun Xingyun房地产开发公司被取消。 2016年，在Du Yibao的领导下，Changchun Beicheng Water Park Co，Ltd。公共信息表明，该公园将逐渐扩展为复杂的娱乐，住宿和餐饮的复杂融合，并以每天为止，即接收3,000多人的日子。从2016年到2018年，运营收入已取得超过100万元人民币。到2019年，Wuxing Village的集体所有权已接近5亿元人民币，村民的人均年收入超过30,000元。后来，他由企业成立，并取得了最初的成果，这使他获得了“明星秘书”冠军。在2020年，他是NAmed是国家“村长”论坛的“剩下的十大村庄官员”之一。但是，在混合的背后，隐藏的危险悄然存在。自2021年以来，集体企业彼此遇到麻烦。之后，温尼亚物流公园已被取消。随后，长春北城区水上公园在合同中陷入了一些争议。已经与一家公司签署了一项通用合同，该公司已提出了从2018年5月到2020年5月的内幕人士向《中国新闻周刊》透露，该村庄中许多集体项目的首发资金来自收购补偿和银行贷款，并且在第一阶段没有可能的证明，因此债务只能“缓慢挖掘”。盲目决策 - 制造确实是该村经营的许多企业失败的共同特征。云南农村振兴研究所的特别研究人员Xu Yugui已在中国新闻中教授Kly认为许多乡村企业已“建造建造”以满足城镇政府的要求，从而导致未知的事后该怎么办。更值得关注的是某些乡村企业不开展行业的目的，而是为基础设施项目获得财务资金，从而导致长期缺乏大型运营，直到完成该项目，甚至还形成了债务负担。许多专家告诉中国新闻周刊，该村庄经营的业务问题的主要关键是政府和企业并非分开。许多地方的乡村委员会和乡村业务受“同一团队”的管辖。以Wuxing Village为例，Wentian Logistics Park和Changchun Beicheng Water Park的法定代表是Du Yibao。 2019年，公园的公园代表更改为村庄党委员会副秘书李昌朱恩，后者成为egutiVE主任兼总经理。中国农业大学经济与管理学院的教授王·尤宾（Wang Yubin）在接受中国新闻周刊的采访时说，在负责乡村和商业活动的这种模式下，很难汇编村庄，根据现代商业系统以及行政和市场行为，村庄与所有权和经营权有效地分开。王Yubin说，集体成员和集体资产之间存在委托机构的关系。由集体成员组成的农民集体集体资产，但是集体财产的实际控制权由经理控制，经理并未主要承担运营风险。在这种不对称权力和责任的模式下，资源分配和市场评估的缺点是叠加的SASA董事会，一些村庄和商业领袖不可避免地遵循该课程，做出侵入性决定或追求政治成就，最终因决策错误而丧失集体财产，甚至是遭受权力和腐败滥用的繁殖风险。问题不仅限于管理结构的未对准。北京大学农村振兴研究所主任雷明告诉中国新闻周刊，乡村企业应具有市场特征。但是，该村经营的许多村庄目前并不是根据市场和运营中市场中的生物的标准真正建造的。这些经理中的大多数都不了解现代业务管理，并且仍然遵循村庄管理的方法来管理企业，这显然很难适应现代业务运营的需求。基金运营问题也是已知的 - 已知。 Slei明子说，V源自财政分配或资金资金，资金成本较低，导致经理缺乏对风险，不明确的市场定位的认识，并且在“实现的政治项目”中易于疏远。乡村企业通常面临真正的障碍，例如相对较少的质量资源和有限的资金，并且难以有效地连接项目并适应市场上新的业务格式的变化。王·尤宾（Wang Yubin）指出，以此为基础促进公共经济项目通常会导致被动增长和收入不足。此外，根据政策指导，一些乡村企业在选择能够托隆时通常会增加和增加投资。该项目启动的失明和可能的管理漏洞。当资金迟到或由于财务管理不规则而无法获得特殊资金时，它们没有完成和空虚，导致浪费和损失oF集体特性。政府和企业之间缺乏差异带来了另一个后果：“帐户与企业之间没有差异。”王Yubin说，集体经济考虑了公共福利和商业，但实际上，公共福利支出对人们的生计与公司账户融为一体，并且通过公共福利的公共福利批准的公共福利批准的批准方法，可以预防公共福利，这是无能为力。尤其是在“金融金融和城镇管理”的背景下，企业在做出业务行为的决策时需要进行漫长的认可过程，并且其市场响应能力可能会受到影响。例如，宗教省Quzhou City的Changshan县透露，在该村的集体集体集体中记录了一些集体村庄的企业的收入，并在Qujiang区的一家乡村经营企业的收入计算出来。运营解释，而乡村经济合作社支付的一些人工成本。有时，“不清楚的帐户”将进一步改变“损失的资金”。五星级村庄是一个常见的情况。 2023年7月，坎奇市库昌区纪律区报告说，他担任该党秘书兼沃辛村村委员会局长，杜Yibao使用了诸如满足费用的热量方法，总共有628,000元的乡村资金，用于三个小时的个人使用。仅两个月就将他担任乡村委员会负责人的职位，村委员会局长Yang Xiaoning正在对纪律进行分析，并因涉嫌严重违反纪律和法律而对行政部门进行调查。澄清责任和权利：“不清楚的权利和责任是许多村庄和商业管理中混乱的机构根源。”雷明指出了要摆脱机构困境，乡村和业务，这些困境必须立即变成面向实际业务的行动，并阐明民俗的责任和权利。王·尤宾（Wang Yubin）建议研究国有改革的经验，以促进所有权和管理权的分离，以便了解管理层的专业经理可以在村庄共同努力的同时经营乡村经营的业务。采取此步骤的主要问题是人才瓶颈。雷明说，应向乡村干部进行专业培训，否则应引入专业经理。但是，王·尤宾（Wang Yubin）在调查中发现，在当前对村庄一级的管理中，该化合物的才能可以与党派活动，劳动和运营以及市场交易能力相同的管理非常困难。在实施派对分支机构的“单肩”系统和村庄主管期间，一些村庄很难找到完美的领导者。由于缺乏市场管理知识，老党成员可能无法适应公司管理。在大量年轻人的背景下，剩下的一些年轻人可能不是“单肩”候选人有效地减轻这种结构的“单肩”候选人，近年来，全国“新的专业农民培训”已被推广。年。 “但是，与全国600,000个村庄对您对您工业化的实际理解的实际人才需求相比，有一个巨大的空间。”王Yubin强调，这些年轻人中的大多数人回到城镇开始企业“第二代农民”或高水平的教育，但在一定程度上，诸如重复培训或重复培训或不适合与他们一起使用的问题，例如重复培训或重复的培训或实践。有效的培训，他们远非响应实际需求。对于加强乡村干部的管理，例如绩效评估，定期轮换等，并加强警告教育，以创造一个不加强人们，不和不想腐败的环境。实际上，机构探索已经开始。 2010年，乡村事务管理委员会撰写了《乡村委员会法》，该法案负责由村民负责民主财务管理，并管理乡村活动的披露，并逐渐在某些村庄和企业中进行。湖北省杨县Xingang Village的培训是一个样本。 2011年，地方政府通过投资村民建立了综合的建筑材料，并明确表示，所有重大投资都应讨论和批准村民，每月财务收入和支出陈述公开。乡村委员会执行双重管理业务帐户并设置特殊帐户，以确保资金用于RE -HArvest而不是私人部门。直到2024年，年度乡村集体收入达到534,000元。山东省朗库市的Yin Village的经验也具有参考价值。自1985年以来一直担任乡村党分公司秘书的刘Yuxiang在一个乡村经营的村庄开设了一个乡村球迷研讨会，今天的房产超过3000万元人民币。他在《中国新闻周刊》中强调，最重要的是“帐户不可能是一团糟”。村庄严格实施企业会计签名批准，和解和存储以及每月报告的系统，并建立“帐户共享”机制：每年的粉丝工厂利润中使用500,000元人民币，作为“乡村财务和乡镇管理”，镇政府将与乡村集体的集体和公众的分布相协调，与乡村集体的分布相协调，相当于，相当于，相当于，相当于，相当于乡村集团的分布，相当于，非常相同ET灯，村庄的灯，建筑和道路维护等；其余的用作重建的商业资本。合理的激励措施和收入分配机制同样至关重要。徐尤古（Xu Yugui）指出，在资金水平上，县和城镇政府可以投资财务和专家，以支持资金和其他方法来减轻最初的商业投资压力；至于村庄和企业，根据同等责任和能力的原则，可以根据工作职责和工作绩效给予公司经理，技术人员和员工的相应薪酬，奖金和奖励，以便中间和较低的员工可以在适当的位置晋升。雷明说：“最终目标是提出一个真正以市场为中心的市场，使其成为可持续的市场，并成为推动农村经济发展的稳定力量。”  [收费编辑：lu xiaofan]